Решения практических ситуаций по дисциплине «Кадровый консалтинг»

В магазине спортивной одежды резко снизились продажи нового товара, на реализацию которого делал ставку руководитель. Продавцы более 5 лет работают, владеют практиками продаж. В данное время большая часть товара подлежит инвентаризации, поэтому ставка делалась на прибыль от продажи новых поступлений. Руководитель пригласил кадрового консультанта для увольнения плохих работников через сокращение штата. Консультант обнаружил, что продавцы не подходят к вешалкам с новым товаром, хотя покупатели им интересуются.

Задание 1: Какими мероприятиями можно определить причины сложившейся ситуации.

Задание 2: Как можно сформулировать возможные проблемы в данной организации. Что указывает на них, что необходимо предпринять на начальном этапе.

      Задание 3: Какие диагностические мероприятия необходимо запланировать для прояснения ситуации

По структуре, оформлению и объему Решение практических ситуаций должно отвечать следующим требованиям:

В задании 1 (выполнение задания 1) (2-3 стр.) описываются мероприятия для решения ситуации их характеристика.

В задании 2 (выполнение задания 2) (2-3 стр.) – описывается варианты формулировки проблемы и причины, которые привели к данной ситуации.

В задании 3 (выполнение задания 3) (2-3 стр.) – описывается варианты применения диагностических мероприятий для исследования ситуации.  

– должно быть представлено библиографическое описание литературы (перечислены использованные источники, в т.ч., адреса Internet). Все литературные источники располагаются в алфавитном порядке. В случае использования работ одного автора следует помещать их в хронологической последовательности издания.