Задание итоговый контроль

Задание 1. Какие сильные и слабые стороны вы можете выделить в предложенных определениях стратегии? Какая трактовка, на ваш взгляд, полнее и правильнее всего отражает сущность стратегии в бизнесе? 

Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности (М. Портер) 

Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия (П. Дойль) 

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов (А. Чандлер) 

Стратегия – это действия, нацеленные непосредственно на изменение сильных сторон предприятия, имеющих отношение к его конкурентам (К. Омайе) 

Стратегия – это план действий. Это прикрытие, или действия, направленные на то, чтобы «переиграть» своих противников. Это порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае. Кроме того, стратегия – это позиция в окружающей среде, или, другими словами, связь со своим окружением. Это перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться (Г. Минцберг) 

Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд) 

Задание 2. Распределите факторы макроокружения по группам: экономические, политические, правовые, социальные, технологические, внешнеэкономические.

• ставка рефинансирования;

• политическая поддержка региона;

• уровень безработицы;

• демографическая ситуация;

• экономический рост;

• внедрение новых технологий;

• антимонопольное регулирование экономики;

• рост таможенных тарифов;

• уровень налогообложения;

• права потребителей;

политическая стабильность в стране.