Мини-проект "Проектный менеджмент в производстве"

Проект подготовки и запуска нового участка по производству шлакоблока (ассортимент задать самостоятельно) на заводе ЖБИ. Проект запускается в рамках программы по масштабной диверсификации продукции предприятия.

Срок – 1,5 года.

Подготовить к реализации проект, выполнив управленческую проработку, а именно:

1. Определить цель проекта

2. Выделить необходимый функционал по проекту

3. Выделить ключевых членов команды проекта по функционалу

4. Сформулировать задачи проекта по данным функционалам, определить сроки выполнения и последовательность работ

5. Распределить задачи по стадиям проекта и построить график Ганта

6. Выполнить проработку временной организационной структуры для реализации проекта, указав её тип

7. Проработать ресурсное обеспечение проекта, указать перечень используемых материальных ресурсов по стадиям проекта

8. Сформулировать фонд оплаты труда команды и участников проекта, указав в штатном расписании должности, разряда и т.д.

9. Посчитать совокупные затраты на реализацию проекта и построить график затрат по стадиям проекта с указанием количественных характеристик

10. Указать процедуры по верификации этапов проекта и показатели целиком для постпроектной оценки

11. Указать каков ожидаемый результат проекта в натуральном или стоимостном выражении (экономический, социальный или организационный эффект)

12. Сформулировать управленческую документацию по проекту по указанным выше пунктам

Объём 9-15 страниц

План во вложенном файле