Менеджмент

Контрольная работа по данной дисциплине состоит из двух частей: теоретического вопроса и решения ситуационной задачи
Теоретические вопросы № 4 и 25
Практическое задание № 13
4. Что такое «профессиональная компетенция менеджеров» и каковы требования предъявляемые к ней?
25. Какова роль экономических методов менеджмента в со-временных условиях?
Задание 13. Отдел человеческих ресурсов Европейской штаб-квартиры многонациональной корпорации провел аноним-ный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к про-цедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схем, – ежегодное аттестационное собеседование руководителем, заполнение специальных форм оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, по-скольку большинство из них проводит львиную долю рабочего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в центральном офисе. Всего было возвращено 70 из 154 разосланных сотрудникам анкет.
Проведенный опрос дал следующие результаты:
• 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией как методом оценки их работы;
• 50% сотрудников считают, что руководители не могут объективно оценивать их работу, поскольку не располагают не-обходимой для этого информацией;
• 45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным отражением заранее принятого решения;
• 12% сотрудников утверждают, что их руководители во-обще не проводят собеседования, а просят подписать заранее заполненную форму;
• 68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо, помимо повышения оклада;
• 75% проводящих аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для ее подготовки и проведения;
• 25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышать аттестационные оценки.
Вопросы
1. О чем свидетельствуют результаты проведенного опроса?
2. В чем причины сложившейся в коллективе ситуации?
3. Какие меры по усовершенствованию системы оценки персонала вы бы предложили предпринять отделу человеческих ресурсов штаб-квартиры корпорации?