Выполнить трикейса

1)

Задание 1

Перечислите все известные вам риски аутсорсинга, опишите их в 1-2 предложении

Задание 2

Укажите главные преимущества наделения сотрудников полномочиями

Задание 3

Укажите, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга

Критерии оценивания:

● Ответы должны соответствовать поставленным вопросам

● Ответ на задание 1 представьте в виде перечислений верных рисков.

● В ответе на задание 2 укажите не менее 5 преимуществ

● Ответ на задание 3 представьте в виде небольшой таблицы

● При ответе на вопросы пользуйтесь материалами лекций и информацией из интернета

● Ответ представьте в формате Word

4 Апр в 19:08

2)

Практическое задание по дисциплине «Контроль и принятие управленческих решений»

Задание

Руководство автомобильного завода полагает, что издержки производства стали существенно превышать издержки конкурентов. Необходимо принять решение о путях решения этой проблемы. Рассматривается два альтернативных варианта.

Первый — внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент и акценте на высококачественную ручную сборку. Но такой подход мог вызвать потерю традиционного покупателя.

Второй — реорганизация производства и внедрение гибкого автоматизированного производства, фактически строительство завода-автомата. Одновременно появляется возможность резкого сокращения персонала, что, однако, может привести к акциям социального протеста. Естественно, что этот вариант требует значительных инвестиций, с последующей резкой экономией на заработной плате персонала, низких издержках производства и высокой производительности труда.

Оцените альтернативные варианты решения о перспективах развития компании. Как соотносятся перспективность и риски, возникающие при реализации каждого из альтернативных вариантов управленческого решения? Какая из альтернатив является более предпочтительной?

Критерии оценки задания

• Соответствие решения сформулированным в задании вопросам (адекватность проблеме и рынку).

• Оригинальность подхода (Новаторство, креативность).

• Применимость решения на практике.

• Глубина проработки проблемы (Обоснованность решения, наличие альтернативных вариантов, прогнозирование возможных проблем, комплексность решения).

• Возможность долгосрочного применения.

4 Апр в 19:08

3)

Практическое задание по дисциплине «Корпоративное управление и устойчивое развитие»

Ситуация «Что делать?»

В дочерней компании крупной электроэнергетической корпорации XXL появилась вакансия генерального директора. На эту должность пригласили Виктора Добронравова. Конкурса на должность не было, поскольку он был единственным кандидатом с соответствующим опытом работы, которого сумело отобрать кадровое агентство. В качестве тестового задания А. Иванов разработал стратегический план развития компании до 2025 г. и обосновал привлекательные долгосрочные финансовые показатели. Он понравился акционерам умением видеть перспективы развития рынка и стратегические альтернативы бизнеса. Ему было предложено фиксированное вознаграждение в размере 1 млн долл, в год, включая бонусы.

Прошел год. Планируемые финансовые показатели не были выполнены. Наоборот, положение компании серьезно ухудшилось, и акционеры забеспокоились о благополучии бизнеса. Тогда собственниками было принято решение уволить А. Иванова, и ему дали две недели на то, чтобы освободить занимаемую должность. Он вызвал в кабинет своих заместителей, объяснил реальное положение дел в компании и предложил покинуть компанию вместе с ним. А. Иванов выплатил высшему менеджменту так называемые золотые парашюты в размере шести месячных окладов, и менеджеры приняли его предложение, поскольку бизнес был на грани банкротства. В итоге компания оказалась в сложной ситуации с вакансией генерального директора.

Вопросы

• Кто виноват в сложившейся ситуации?

• Как можно было этого избежать? Какие действия необходимо было предпринять?