Решение задачи по ТЕОРии ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Вариант 3.

Магазин «Кандела», работающий 364 дня в году, продает офисные настольные лампы “Diverger” разных цветов и модификаций (по цене $17 в закупке). Уровень продаж за последние 14 недель составлял:

308

337

307

287

302

251

321

298

333

346

277

254

256

323

и, по оценке менеджера, соответствовал обычному среднему спросу на данный товар.

По сложившейся практике магазин заказывает примерно по 1300 ламп в середине каждого месяца. Заказ, издержки по оформлению и доставке которого, составляют $500, исполняют в течение 20 дней. Менеджер не знает цифры по внутренней норме доходности магазина и считает, что единственным надежным ориентиром для сравнения эффективности вложения денег является доход по срочному вкладу, который составляет в регионе не менее 18% в год. Запас на складе не страхуется и не подлежит налогообложению.

Каковы складские издержки магазина (издержки хранения и заказа в год) при работе с этим товаром? Можно ли, и на сколько снизить эти издержки.

Из маркетинговых соображений менеджер готов допустить риск дефицита не более 2%. Определите, при каком количестве ламп на складе следует делать новый заказ в этом случае.