Выполнить задания и заполнить таблицу

2.  Привести обоснование выбранных направлений повышения эффективности процессов управления, в данном случае опираясь на процессный подход. Для этого построить модель бизнес-процесса «как должно быть» и представить сравнительную таблицу показателей стоимости бизнес–процесса: «Строительно-монтажные, пусконаладочные работы и сдача позиции заказчику» в формате «как есть» и «как должно быть». В таблице привести стоимость оптимизированного бизнес-процесса.

3.  Указать, какая авторская методика оценки эффективности бизнес-процессов использовалась.

4.  Расчеты и новая схема бизнес-процесса включаются в отчетную форму.