Разработать перечень сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, актуальных для ситуации Вашей организации.
Разработать матрицу сильных и слабых сторон. На основе соотношения сильных и слабых сторон оценить конкурентоспособность организации. Выбрать по 3 наиболее значимых характеристик для дальнейшего анализа. Продумать, как эти характеристики могут измениться в будущем. Предложить альтернативы на основе анализа сильных и слабых сторон.
Разработать сводную матрицу SWOT-анализ, оценить все выявленные альтернативы и сделать стратегический выбор.