Решить задание

: сформировать матрицу распределения функций управления между производственными подразделениями электромашиностроительного предприятия – ПАО «Электросила»
- разработать схему организационной структуры производственного блока в составе общей организационной структуры электромашиностроительного предприятия – ПАО «Электросила».
Исходные данные: в состав производственной структуры предприятия входят следующие подразделения:
- отдел организации и подготовки производства (ООПП);
- отдел диспетчирования и кооперирования производства (ОДКП);
- отделы начальников крупного машиностроения и аппаратного производства (ОНКМАП), состоящие из
- бюро оперативного планирования машинного и аппаратного производства (БОПМАП) и
- бюро оперативного планирования заготовительных цехов и подготовки производства (БОПЗЦ и ПП);
- основных цехов: 1, 2, 3,…,27.
Производственный блок предприятия находится в подчинении заместителя Генерального директора по производству.
Функции, выполняемые производственными подразделениями предприятия:
- ведение классификатора изделий, изготовляемых машинным и аппаратным производством АО «Э» с учетом сложности конструкций, технологии производства и трудоемкости их изготовления;
- ведение системы оперативного планирования производства на основе нормативно – цикловых графиков и договоров;
- контроль за обеспечением полной технической подготовки производства головного предприятия;
- контроль за своевременной подготовкой производства, выявление «узких мест» и их причин;
- контроль за своевременным запуском и изготовлением деталей и узлов в заготовительных цехах, оперативный учет их выполнения; контроль за ходом обеспечения технологической документацией цехов и выдача ее в цеха;
- оперативный контроль за обеспечением покупными изделиями, материалами, полуфабрикатами выпускающих цехов;
- оперативный учет готовой продукции по каждому выпускающему цеху и сдача ее в отгрузку; составление графика отгрузки готовых изделий;
- определение потребности машинного производства в деталях и узлах, изготовляемых аппаратными цехами головного предприятия, и составление плана-заявки на эти узлы;
- организация и контроль подготовки производства путем формирования и ведения сквозных нормативных графиков поэтапного изготовления изделия от разработки до отгрузки готовой продукции;
- организация учета движения литья на складе и распределение его по цехам;
- планирование и контроль за своевременным обеспечением цехов головного предприятия, дочернего предприятия завода Реостат и внефирменных кооперирующихся предприятий (ВКП) сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями согласно их заявкам;
- подготовка ежемесячных отчетов о закрытии заказов заготовительными цехами, утверждение их у заместителя Генерального директора по производству и передача в планово-производственный отдел (ППО).
- подготовка отчетов по запросам заказчиков по выпуску конкретной продукции;
- профилактическое наблюдение (контроль) за ходом производства и его регулирование посредством диспетчерской связи;
- разработка оперативной программы заготовительных цехов по номенклатуре и ассортименту;
- регулирование очередности погрузочно-разгрузочных работ в цехах.
- составление выпускающим цехам головного предприятия оперативных программ и согласование их с ППО; контроль за ходом их выполнения;
- составление годовых перечней номенклатуры с указанием планируемого срока выпуска продукции;
- составление исходных документов для обеспечения продукцией аппаратного производства каждого выпускающего цеха машинного производства;
- составление отчетов по выполнению производственного задания текущего месяца выпускающими цехами головного предприятия и представление их Генеральному директору в установленном порядке;
- составление сводных данных по подготовке производства (для оперативного решения вопросов по предотвращению срывов сроков подготовки производства).
- учет аккумулированных заказов по заделу незавершенного производства каждого выпускающего цеха по всей номенклатуре головного предприятия;
- учет обеспечения заготовительных цехов материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, поставляемыми по внутрифирменной и внешней кооперации.