Практическое задание по организационной структуре конкретного предприятия

Требуется решить практическую задачу

1.               Спроектируйте организационную структуру данного предприятия, соответствующую сегодняшним видам деятельности, достижениям и проблемам, эффективную для целей этого предприятия. Отразите схематично, обоснуйте, оформите приказом и внесите соответствующие изменения в штатное расписание.

2.               Выделите основные функции подразделений предприятия.

3.               Определите стратегию развития предприятия.

4.               Определите потребность в персонале.

5.               Проанализируйте рынок труда в сфере развития предполагаемого производства, сформируйте требования к вакантным должностям.

6.               При формировании требований к вакантным должностям определите, руководители каких структурных подразделений будут привлечены к этому процессу.

7.               Оформите приказ на работу с персоналом в данных структурных подразделениях по вопросам:

- сокращения;

- перевода с одной должности на другую;

- вывода за штат;

- назначения на новую должность

8. Заполните заявки для рекрутинговых агентств на позиции специалистов требующихся в компанию.

9. Для привлечения новых сотрудников:

- разработайте профессиограмму (требования предъявляемые к потенциальному кандидату);

- определите источники привлечения;

- разработайте текст объявления;

- выберите способы и методы привлечения персонала в соответствии с планами организации

10. Подготовьте и проведите собеседование и встречи с кандидатами на вакантные должности с обеспечением обратной связи.

11. Выберите и обоснуйте методику оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности.

12. Разработайте планы адаптации и введения в должность вновь принятого персонала.

13. Подготовьте вопросы и проведите собеседования по прохождению испытательного срока со вновь принятыми работниками, их руководителями и наставниками.

14. Разработайте план оценки и аттестации персонала в соответствии с целями организации. Оформите документально сопровождение мероприятий по оценке и аттестации персонала.

15. Подготовьте пакет документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры.

16. Оценитезатратынаразвитиеперсоналаипостроениепрофессиональнойкарьеры.

17. Разработайте систему оплаты труда персонала и систему выплат работникам социальных льгот, оформите документально.

18. Подготовьте предложения по совершенствованию системы организации труда персонала.

19. В ходе совершенствования бизнес-процессов возникла необходимость уволить (или сократить) персонал. К сотрудникам какого структурного подразделения, и по каким статьям, можно применить данные процедуры. Подготовьте документы (приказ, трудовая книжка и т.д.) на увольнение.