Стратегический анализ внешней и внутренней сред предприятия

Провести полный и детальный стратегический анализ внешней и внутренней сред предприятия Х (наименование предприятия указано в файле). Провести анализ по 7 направлениям, указанных на рисунке (в файле), используя следующие методы: PEST (PESTEL), SWOT, матрица BCG, модель пяти сил Портера, SNW, GAP, анализ цепочки ценности, EFAS, модель анализа отрасли McKinsey, сетка сегментации, карта восприятия, модель Hofer/Schendel, матрица направленной политики Shell/DPM, SPACE, матрица ADL/LC.

Оригинальность – не менее 75%.

Каждый метод должен быть с объяснением и развернутой интерпретацией полученных результатов.