ИПЗ
Подготовить презентацию на тему:
Связь стратегии организации, ее кадровой политики и организационной культуры.
1. Выберете компанию (ваша работа, работа родителей, компания вашей мечты, компания, в которой вы ни за что не стали бы работать и тд)
2. Необходимо найти на официальном сайте стратегию (план развития на несколько лет) компании /подсказка – у крупных корпораций стратегия официально размещена на официальном сайте в открытом доступе ВТБ Лукойл Газпром Русал Гугл Яндекс
3. Далее посмотреть миссию, ценности, принципы, основную задачу, этический кодекс, почитать отзывы работников и клиентов + и - , посмотреть продукт компании, может Вы пользовались ее услугами.
4. В стратегии или программе устойчивого развития найти главу (раздел) о персонале (управлению человеческими ресурсами) - внимательно изучить.
5. В стратегии или программе устойчивого развития найти главу (раздел) о корпоративной культуре (организационной культуре) - внимательно изучить.
6. Сопоставить стратегию развития организации, кадровую стратегию и принципы организационной культуры, показать как связаны цели организации, ее принципы и дух развития и цели кадровой политики компании. Какие задачи по управлению организационной культурой ставит выбранная компания? Какие задачи по управлению персоналом ставит выбранная компания? Какие цели устойчивого развития ставит перед собой компания? – это самый важный слайд
7. Также в свободной форме выразить свое мнение, что отозвалось? Что показалось искренним, а что ненастоящим? А что скрыто, неявно? О чем молчат официальные документы и декларации? Где скрыты риски? Где потенциал?
¨ Если Вы хозяин или акционер компании – что бы вы изменили?
¨ Если Вы наемный внешний организационный консультант – что бы вы написали в диагностическом отчете компании и какие дали рекомендации по управлению персоналом?
8. Оформить в виде презентации с визуализацией и представить на семинаре тайминг выступления – 3-4 мин .
Компании не должны повторяться в ваших ответах.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |