Экономика. Ситуация

Ситуация. Павел руководит фабрикой по производству мягкой мебели «Уют» в течение 15 лет. Через два года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу – выращиванию цветов. Как опытный руководитель, он понимает, что должен заранее подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что «Уют» переживает не лучшие времена. Объемы производства падают, так как продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной мебелью, устаревшее оборудование требует замены.

Кандидаты на должность директора фабрики:

Александр – 45 лет, высшее образование, инженер-экономист; занимаемая должность – начальник отдела снабжения (1 год); опыт работы – 3 года – генеральный директор ТОО «Горизонт» (установка металлических дверей); 15 лет – служба в ВС (экономист, начальник финансовой части полка); навыки коммуникации, прилежание и аналитические способности – хорошие, авторитет коллективе – средний, настойчивость – исключительная.

Ирина – 41 год, высшее образование, инженер-технолог; занимаемая должность – главный технолог (5 лет); опыт работы – 1 год зам. главного технолога, 3 года – начальник цеха, 3 года – инженер по снабжению, 3 года – инженер-технолог (все «Уют»); навыки коммуникации и прилежание – отличные, аналитические способности –исключительные, авторитет коллективе и настойчивость – высокие.

Игорь – 54 года, высшее образование, инженер-механик; занимаемая должность – главный инженер (11 лет); опыт работы – 4 года – главный инженер, 5 лет – начальник производства, 4 года – начальник цеха, 3 года – бригадир, 6 лет – токарь (все – завод металлоконструкций); навыки коммуникации – средние, аналитические способности – хорошие, прилежание – исключительное, авторитет в коллективе и настойчивость –высокие.

Павел рассматривает три возможные кандидатуры на свою должность, но не может сделать свой выбор.

Вопросы:

1.Проанализируйте, к какому типу карьеры относится карьера каждого из трех кандидатов?

2.Кого бы Вы посоветовали Павлу в качестве преемника? Почему?

3.  Составьте индивидуальный план профессионального развития для выбранного кандидата.

предлагайте свою стоимость.

мне нужно расписать по каждому кандидату во 2 пункте

что бы он смог сделать за 2 года, чтобы вступить в должность