Управление коммерческой деятельностью

сделана и требует доработки, высылаю
ТОЖЕ НА ПРИМЕРЕ ТОГО ЖЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПО КОТОРОМУ ИЗНАЧАЛЬНО ВЫПОЛНЕНА
(Общество с ограниченной ответственностью «СК-НТ»)
без задачи
вот замечания.
Она сказала, что сделано не по методичке, анализ внутренней и внешней среды зачеркнула, совершенствование организации коммерческой деят-ти предп-я, тоже вычеркнула, вывода-заключения нет...... вот что она сказала.
Методичка к написанию контрольной работы ( На примере выбранного предприятия определить последовательность управленческих решений при анализе и организации коммерческой деятельности.
Этапы разработки:
1. Общее представление предприятия: цель, организационно-правовая форма, вид деятельности, организационная структура, взаимодействие структур (обозначенное на схеме);
2. Характеристика рынка (товаров или услуг), в том числе основной сегмент покупателей (потребителей), конкуренты, поставщики (сырья или товаров), наличие товаров-заменителей, законодательства и тому подобное;
3. Основные характеристики параметров управления коммерческой деятельности:  Управление закупочной деятельностью (чем руководствуется при работе с поставщиками);  Управление ассортиментом (основные факторы формирования и развития ассортимента);  Управление продажами (формы, методы); (чем руководствуется при управлении продажами);  Управление персоналом (системы оплаты и стимулирования труда).
В заключении автор должен прокомментировать управленческие решения и предложить оценочные показатели (социальная и экономическая эффективность управления коммерческой деятельностью)