Ситуационное задание

Вы – возглавляете одно из производственных подразделений на современном предприятии. Вы понимаете, что результаты могут быть выше, и это будет полезно для всех. Производственные мощности и заказчики позволяют это сделать. Вы собираетесь развивать производственную команду Вашего подразделения и вместе достигнуть новых впечатляющих результатов. Проведя оценку, Вы обнаружили, что самый слабый фактор – это командная цель. Ответьте на вопросы: 1. На какой стадии развития команды, по Вашему мнению, находится описанная производственная команда. Аргументируйте свой ответ. 2. Для выхода из сложившейся ситуации Вы, как руководитель, желающий действовать в коучинговом стиле, составьте план беседы с данной командой, используя модель GROW (РОСТ). 3. Предложите минимум 3 способа стимулирования культуры коучинга в команде, 10 подходящих в описанной ситуации. Аргументируйте свой ответ. 4. Что бы Вы сделали, в первую очередь, для развития производственной команды? Аргументируйте свой выбор.  Соберете всех и договоритесь о воодушевляющей цели.  Будете стимулировать инициативы по развитию эффективности.  Дадите каждому обратную связь об его индивидуальных возможностях повышения эффективности.  Разработаете программу усиления своего авторитета как лидера, а затем обсудите индивидуальные задачи повышения эффективности каждого.