Курсовая работа.

Тема "Кадровая политика в системе стратегического УЧР." - Философия управления персоналом. Виды философий управления персоналом.Сущность кадровой политики. Виды кадровой политики. Элементы кадровой
политики. Кадровая политика и стратегия УЧР. Кадровая политика и
жизненный цикл организации.
Теоретическая часть состоит из одной главы, которая разбивается на
параграфы, полностью раскрывающие обозначенную проблему. В первой главе
работы характеризуется выбранный объект исследования, ставится проблема,
анализируется степень её теоретической разработанности, а также уровень её
реализации в практике управления организацией. Раскрываются ключевые
понятия исследования, т.е. даются определения, приводятся основные аксиомы,
закономерности и др., являющиеся общепринятыми в рамках доминирующих
концепций. Здесь необходимо провести критический анализ и на этой основе
определить свой подход к решению данной проблемы, обосновывать
собственную точку зрения автора по исследуемой проблеме. Эта глава служит
теоретической базой для последующего исследования фактических данных и
разработки практических рекомендаций. Завершается глава краткими
выводами, позволяющими перейти к последующему изложению материала.
Практическая часть включает характеристику организации:
- анализ фактического материала по проблеме (может проводиться как на
примере конкретной организации, так и на основе обобщенного, по
периодической литературе, опыта организаций);
- вывод по материалу главы (описать все выявленные недостатки при
анализе изучаемой проблемы).
Структура практической части:
- характеристика организации;
- анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового
состава организации
- анализ выбранной проблемы управления человеческими ресурсами на
примере организации
По данному разделу слушатель должен изучить:
- структуру кадровой службы (подчиненность, самостоятельность, состав,
количество, краткая характеристика подразделений, если их несколько,
основной функционал).
- количественный и качественный анализ персонала предприятия
Необходимо оценить кадровый состав предприятия в динамике за 2-3 года,
то есть представить численность работающих и их соотношение по категориям,
распределение по полу, возрасту, образованию, стажу работы, коэффициент
текучести кадров. Раздел закончить выводами.
- Проанализировать одну из подсистем управления человеческими
ресурсами.
Практическую часть исследования необходимо закончить рекомендациями
по решению исследуемой проблемы (в конкретной работе должна иметь свое
название, и может выступать как отдельная глава, так и параграф второй
главы):
- рекомендуемые мероприятия, которые должны быть направлены на
решение выявленных в ходе анализа проблем;
- аргументирована целесообразность предложенных рекомендаций.