Менеджмент

Задание 13. Отдел человеческих ресурсов Европейской штаб-квартиры многонациональной корпорации провел аноним-ный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к про-цедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схем, – ежегодное аттестационное собеседование руководителем, заполнение специальных форм оценки и плана развития, по-вышение базового оклада в соответствии с аттестационной оцен-кой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, по-скольку большинство из них проводит львиную долю рабочего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в центральном офисе. Всего было возвращено 70 из 154 разослан-ных сотрудникам анкет.
Проведенный опрос дал следующие результаты:
• 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией как ме-тодом оценки их работы;
• 50% сотрудников считают, что руководители не могут объективно оценивать их работу, поскольку не располагают не-обходимой для этого информацией;
• 45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным отражением заранее принятого решения;
• 12% сотрудников утверждают, что их руководители во-обще не проводят собеседования, а просят подписать заранее заполненную форму;
• 68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо, помимо повышения оклада;
• 75% проводящих аттестацию руководителей пожалова-лись на недостаток времени для ее подготовки и проведения;
• 25% руководителей признались, что испытывают сложно-сти в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и ре-гулярно завышать аттестационные оценки.

Вопросы
1. О чем свидетельствуют результаты проведенного опроса?
2. В чем причины сложившейся в коллективе ситуации?
3. Какие меры по усовершенствованию системы оценки пер-сонала вы бы предложили предпринять отделу человеческих ре-сурсов штаб-квартиры корпорации?