Преддипломная практика

I.Перечень подлежащих разработке вопросов и общее направление работы:
1. Используя данные организации (организационные документы, статистическая отчетность, данные оперативного учета и другие внутренние источники информации) выполните следующие разделы:
1)общая характеристика организации – досье фирмы:
- изучите местоположение организации и ее материально-техническую базу;
- изучите уставные документы, внутренние регламенты деятельности, стандарты качества и др. организационные документы;
- изучите поставщиков, покупателей и конкурентов организации и степень их влияния на деятельность;
- изучите миссию, цели и задачи деятельности;
- ознакомьтесь со стратегическим планом и стратегией развития, с долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями деятельности;
- изучите формы и методы стратегического контроля;
- дайте оценку миссии и принятой стратегии развития организации;
2.Используя доступные официальные источники информации (официальный сайт организации, сайт rusprofile.ru, сайт zachestnyibiznes.ru, официальный сайт Росстата (gks.ru) и др. интернет-источники) проведите стратегический анализ бизнес-среды:
- изучите виды и масштаб деятельности, положение организации на рынке;
- изучите рынок трудовых ресурсов
- дайте характеристику и оцените влияние факторов косвенного воздействия (политические, экономические, социальные, технологические);
- выявите угрозы и возможности бизнес-среды организации;
3. Оценка организационного и кадрового потенциала:
3.1.организационное проектирование:
- ознакомьтесь с организационной структурой предприятия;
- постройте блок-схему структуры управления;
- изучите функции, полномочия, ответственность линейных и функциональных руководителей (регламенты деятельности);
- оцените качество структуры управления и предложите возможные пути совершенствования действующей структуры управления;
3.2.управление человеческими ресурсами:
- изучите кадровый потенциал организации, процессы и технологии работы с персоналом (планирование потребности, подбор и отбор, стимулирование, ротация и др.);
- дайте оценку эффективности использования кадрового потенциала и предложите возможные пути совершенствования кадрового менеджмента организации;
4.Оценка финансового и экономического потенциала:
- ознакомьтесь с финансовой отчетностью организации;
- выполните краткий анализ динамики доходов и расходов предприятия, проанализируйте, выручку и прибыль компании;
- выполните краткий финансовый анализ, исчислив основные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности;
- дайте обобщающую оценку финансового положения организации;
- предложите возможные пути укрепления финансового положения организации, опираясь на данные анализа.
5.Оценка эффективности менеджмента организации:
- изучите экономические показатели деятельности и исчислите общие и частные показатели эффективности управления;
- дайте обобщающую оценку качества системы управления и предложите меры по совершенствованию управления организацией.
6. Разработка инструментария для изучения базовой управленческой проблемы – управление системой контроля на предприятии:
- предложите методы оценки и анализа системы контроля на предприятии;
- изучите общие подходы к совершенствованию системы контроля на предприятии.
7.Исследование проблемы – совершенствование системы контроля в Алтайском лесничестве Минобороны России, Новосибирская область, Сузунский район, с. Мереть:
1.- оценка качества и своевременности исполнения распоряжений руководителей подразделений, выполнение своих непосредственных обязанностей контролируемыми;
2.упреждение ошибок и просчетов в процессе служебной деятельности контролируемых организаций (подразделений, сотрудников), выявление условий и причин их порождающих, разработка предложений по их предотвращению и устранению;
3.выявление резервов и новых возможностей в организации служебной деятельности. Выявление узких мест, затрат времени, возможностей минимизации и оптимизации проводимых мероприятий;
4.выявление положительного опыта решения управленческих задач с учетом складывающейся обстановки, поиск неиспользованных резервов и возможностей их использования в целях распространения такого опыта, совершенствования деятельности организации (подразделений, сотрудников).
5.оказание в ходе контроля и по его результатам конкретной практической помощи контролируемым органам (подразделениям, сотрудникам) в совершенствовании их служебной деятельности и повышении ее эффективности;
6.оценка по итогам контроля результатов работы контролируемых органов (подразделений, сотрудников), соответствия занимаемым должностям определенных должностных лиц, разработка предложений по более эффективному использованию сотрудников проверяемого подразделения или отстранению их от занимаемой должности.
II. Объем отчета по практике 20-30 стр. машинописного текста без приложений к отчету (пакет документов предприятия: штатное расписание, финансовая отчетность, статистические данные, графики и др.).