Вопрос 1.
Для реальной или выдуманной компании проанализировать внешние стратегические условия, используя модель PESTEL-анализа, включая политические, экономические, социальные, технические/технологические, экологические и правовые факторы, особенно факторы, влияющие на стратегию управления персоналом.
Вопрос 2.
Используя пример SWOT-анализа выполнить качественный SWOT-анализ для любой выдуманной или реальной фирмы среднего размера (среднего бизнеса).