Магазин-склад в течение года обслуживает 48 000 заказов, трудоемкость обслуживания одного заказа примерно 2 часа, магазин работает в одну смену, длительность смены 9 ч, в году 256 рабочих дней, плановые потери времени (на ремонт и осмотр оборудования) – 14 %, коэффициент выполнения норм – 1,2. Планируется снизить трудоемкость обслуживания заказа на 10 %, а режим работы сделать двухсменным. Определить численность необходимых работников до и после изменений.