Нужно выбрать какую-нибудь организацию или компанию (например, продуктовый магазин) и рассмотреть его согласно следующим пунктам:
1. Миссия, цели компании и т.д.
2. Организационная структура, KPI по подразделениям
3. Отрисовка бизнес-процессов (укрупненными группами и более мелкими, декомпозиция; связка процессов; отразим инструменты, вход, выход, регламентирующие документы)
4. Отразим связку подразделений с реализацией процессов
5. Анализ, насколько эффективно реализуются бизнес-процессы
6. Расчет показателей по отчетности, система показателей для расчета эффективности, основные KPI
7. Какими информационными программами, системами можем автоматизировать бизнес-процессы или их связки