Провести расчеты

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (исходные данные для расчета - приложение 5с, таблица 13);
-провести анализ сильных и слабых сторон предприятия и возможностей и угроз внешней среды и построить матрицу SWOT-анализа предприятия (исходные данные - приложение 1с, таблицы 1-5);
- определить конкурентоспособность товаров (услуг) предприятия по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (исходные данные для расчетов - приложение 2с , таблицы 6-8);
- определить привлекательность отрасли и стратегической позиции предприятия (исходные данные для расчетов - приложение 3с , таблицы 9-10);
В третьей части следует сформировать продуктовую стратегию предприятия с использованием матрицы БКГ (исходные данные для расчетов - приложение 4с , таблицы 11-13).