Учебная практика Менеджмент СТРОГО ПО ПЛАНУ

УЧЕБНАЯ практика. 60% АП ВУЗ + просьба оценить в комментариях если без оригинальности, но строго по плану

Анализируемое предприятие: ООО "Большое Вече"

ИНН 5448107387

Практику выполняем строго по плану (есть в МУ) с пояснениями, работаем строго по нему.

Основная часть отчета по практике содержит два раздела:

Первая глава «Анализ практики управления в организации» содержит следующие параграфы:

1.1 Общая характеристика деятельности организации. В данном параграфе в табличной форме указываются: полное и сокращенное официальное наименование организации; время ее создания, основные этапы развития; рынки, на которых работает организация, ключевые группы потребителей, и др. (форма представления информации в Приложении И).

1.2 Анализ экономических показателей деятельности организации. Представляются за трехлетний период экономические показатели, характеризующие деятельность организации в целом (например, данные об объемах продаж (в том числе в разрезе ассортиментных групп), прибыли, себестоимости, рентабельности, производительности труда, среднесписочной численности персонала). Анализируется влияние фактора сезонности и другие показатели, характеризующие уровень финансового благополучия организации в динамике.

1.3 Характеристика бизнес-процесса по производству [наименование товара /услуги]. На примере одного из продуктов  рассматривается группа целевых потребителей, этапы реализации основного, вспомогательного и обслуживающего процессов, продолжительность этапов, держатели процессов, ответственные за реализацию, исполнители. Для разработки схемы процесса рекомендуется использовать программные продукты: «MS Vision» (пример представлен в Приложении К).

1.4 Характеристика системы управления человеческими ресурсами.

1.5 Организационная структура управления [краткое наименование организации]. Параграф содержит органиграмму (схему организационной структуры управления), с указанием численности работников в каждом подразделении; характеристику деятельности изучаемого структурного подразделения (локальные нормативные акты, регулирующие деятельность структурного подразделения и специалистов), описание процесса планирования деятельности подразделения, его ключевые показатели эффективности, особенности организации работы структурного подразделения, применяемые руководителем подразделения методы стимулирования персонала, характеристику офисного дизайна, условий труда.

Вторая глава «Анализ внешней и внутренней среды организации и перспективы ее развития» содержит следующие параграфы:

2.1 «Основные факторы макроокружения организации» демонстрирует навыки использования обучающимся методики PESTEL-анализа.

2.2 «Оценка влияния факторов деловой среды» демонстрирует навыки использования обучающимся методики «Пять сил конкуренции» М. Портера.

2.3 «Анализ сильных и слабых сторон организации» демонстрирует навыки использования обучающимся методики SNW-анализа на основе бенчмаркинга (финансово-экономической, организационно-управленческой, информационно-технической, производственной, социальной и другой подсистем организации).

2.4 «Перспективы развития организации»

В заключении указываются краткие результаты, полученные на практике, общие выводы, области деятельности организации (подсистемы управления), представляющие интерес для дальнейшего изучения.

Список использованных источников содержит перечень учебных, методических, научных материалов, интернет-ресурсов, используемых обучающимся в процессе аналитической деятельности и подготовке отчета.

В приложениях размещаются:  

-   первичные документы или промежуточные расчеты показателей финансово-хозяйственной деятельности организации:

-   таблицы, занимающие более одной страницы;

-   скриншот официального сайта;

-   другие материалы, демонстрирующие особенности деятельности организации, а также задания, выполненные в процессе прохождения практики обучающимся лично.