Планирование и организация логистического процесса в организациях

Нужно предоставить решение на 5 заданий.

Ответы оформляются в редакторе WORD;

ПРИМЕРЫ ЗАДАНИЙ :

Задание 4.

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «Логистика плюс», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами. Исходные данные Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Задание Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Задание 5.

Вы работаете логистом-специалистом на предприятии ОАО «Альфа-логист», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве, в части построения схемы выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве, на основании следующих данных: Исходные данные ОАО «Альфа-логист» производственное предприятие. Получило заказ на изготовление 10 единиц изделий. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 10 заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления такого же количества заготовок, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном.