Отчёт по практике

1. Проведите стратегический и операционный анализ текущего развития своей компании для постановки целей по развитию и росту.

2. Разработайте видение возможных стадий роста своего бизнеса на ближайшие 5 лет.

3. Разработайте прогноз прибыльности своей текущей индустрии и предложите перепозиционирование своей компании на рынке.

4. Разработайте предложения по организационной адаптации вашей компании к происходящим изменениям в индустрии. 

5. Разработайте предложения по изменению конкурентного поведения вашей компании. 

2 неделя

6. Проведите сегментация вашего рынка и анализ привлекательности разных сегментов, и возможного изменения своего сегмента.

7. Разработайте предложения по маркетинговым инновациям в вашей компании, и возможности разработки подрывных инноваций. 

8. Разработайте предложения по технологической реконструкции вашего бизнеса. 

9. Разработайте предложения роста компании на основе анализа текущих внутренних ресурсов и возможностей организации. 

10. Разработайте предложения по реинжинирингу бизнес-процессов. 

3 неделя 

11. Разработайте предложения по определению проблемных точек текущего организационного дизайна вашей компании и ее организационной трансформации. 

12. Разработайте предложения по ребрендингу вашей компании.

13. Разработайте предложения по перепозиционированию вашей компании в бизнес-коммуникациях.

14. Предложите ваше видение по транснационализациидеятельности вашей компании.

15. Разработайте предложения по диверсификации вашегобизнеса. 

16. Предложите свое видение возможных дружественных слияний, поглощений или партнерству для вашего бизнеса. 

4 неделя

17. Финализируйте свои предложения по обеспечению количественного и качественного роста бизнеса для итоговой презентации.

5 неделя 

18. Выполните контрольные задания-вопросы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики