Выполните сравнительный анализ двух магазинов, деятельность которых оценивается набором входных и выходных параметров, доступных для вашего исследования.

Практика организации бизнеса на основе творческого изучения опыта других фирм - «бенчмаркинг», получила в последние годы широкое распространение. В соответствии с определением бенчмаркинг - поиск лучших практик, которые приводят к высшей производительности. Выполните сравнительный анализ двух магазинов, деятельность которых оценивается набором входных и выходных параметров, доступных для вашего исследования. Используйте доступные для оценки входные параметры из следующего списка:

- размер торговой площади;

- размер складских и прочих помещений;

- время работы магазина;

- численность персонала в торговом зале;

- численность прочего персонала (складские работники, охрана);

- затраты на рекламу магазина в СМИ (пресса, радио, телевидение, интернет);

- затраты на наружную рекламу - рекламные щиты по городу, возле самого магазина, промо-акции;

- широта товарного ассортимента магазина (количество товарных позиций);

- стоимость товарного запаса, поддерживаемого на складе;

- наличие рекламы товаров в магазине, на полках, рядом со стеллажами;

- грамотность выкладки товара в магазине (мерчендайзинг);

- стиль магазина (цветовое оформление зала, витрин, запах, музыка, свет, униформа персонала);

- внешний вид прилегающей территории;

- наличие охраняемой стоянки;

- мероприятия по привлечению покупателей (пункт обмена валюты, банкоматы, кафе, детская игровая комната, растения в кадках в магазине);

- размер «района захвата» (район, жители которого являются потенциальными покупателями магазина);

- количество конкурентов в «районе захвата»;

- средний доход домохозяйства в «районе захвата»;

- количество посетителей, проходящих через магазин;

Выходные параметры - объемы выручки по товарным направлениям.