Практическая

1) Выполните ABC-XYZ-анализ компании(любой) и её конкурентов и выберите и обоснуйте свой выбор 3-4 наиболее перспективных, с вашей точки зрения, продуктов для 

организации процесса проведения изменений внутри компании.

2) На основании анализа критериев конкурентоспособности выполните расчёт 

оценки моделей продукта по набору критериев с учётом их значимости между выбранными продуктами и выберите 1 продукт для организации процесса проведения 

изменений внутри компании.

3) С помощью применения графического метода выполните построение многоугольника конкурентоспособности и подтвердите правильность выбора продукта для 

организации процесса проведения изменений внутри компании.

4) Составьте табличное описание процесса проведения изменений с учётом распределения ролей исполнителей работ.

5) С помощью нотации BPMN 2.0 и программного продукта Cawemo составьте 

схему процесса проведения изменений внутри организации по принципу «to be» (при

необходимости, проведите рефакторинг процесса).