выполнить 4 кейс задачи
Задание 2 : Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации
Представить организационную структуру (пример на рис. 1).
Описать систему управления организации.
Разработать систему управления результативностью организации.
Описать основные составляющие системы управления результативностью организации.
Задание 3:
1. Описать процедуры управления результативностью организации на основе цикла У. Деминга.
2. Разработать модель процесса управления результативностью организации. Модель представить графически.
Задание 5:
1. Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации.
2. Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически.
3. Определить стратегические приоритеты.
4. Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей.
5. Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3)
6. Описать обоснование выбора той или иной цели.
7. Определить метрики действия и результата.
8. Определить инициативы.
Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте
Задание 6
1. Описать систему менеджмента объекта исследования.
2. Описать функциональные области деятельности компании среднего бизнеса.
3. Самостоятельно выбрать пять специализированных систем класса CPM/BPM, представленных на рынке России. Использовать информацию с официальных сайтов.
4. Разработать требования, предъявляемые менеджментом компании к системе CPM/BPM.
5. Рассмотреть системы CPM/BPM, дать сравнительную характеристику по определенным выше критериям и выбрать наилучший (по вашему мнению) для данной компании вариант. Сравнительную характеристику представить в виде таблицы 5.
6. Определить ожидаемые качественные результаты внедрения специализированной системы класса CPM/BPM
7. Разработать основные этапы внедрения выбранной специализированной системы класса CPM/BPM.
8. Рассчитать единовременные затраты на внедрение системы и текущие затраты на ее обслуживание.
Сделать выводы.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |