Анализ ситуации в сфере стимулирования персонала на примере конкретной организации, разработка мер материального стимулирования труда.

Задание
1.На примере нормативно-правовых актов конкретной организации проанализировать действующую систему оплаты труда персонала, внешних и внутренних факторов ее формирования по следующим критериям
- совпадает ли система оплаты труда с основными целями организации: увеличение объемных и качественных показателей деятельности, обеспечение социальной защищенности работников, сохранение кадров и т.д.;
- каким образом и из каких источников финансирования происходит формирование фонда оплаты труда, в том числе фонда материального поощрения (ФМП), выявить взаимосвязь формирования ФОТ со способами оплаты
- учитывает ли система материального стимулирования работников не только поощрение за хороший и качественный труд, но и наказание за брак/дефекты в работе
- учтен ли в действующей системе оплаты труда организации сквозной принцип, при котором фонд материального поощрения должен включать в себя средства для стимулирования всех структурных подразделений организации;
- как организован в организации персональный учет трудового вклада каждого отдельного работника в зависимости от объема и качества работ
- какие показатели используются для оценки качества и количества труда различных категорий персонала и структурных подразделений организации.
Индивидуальная стимулирующая выплата работника определяется с учетом уровня достигнутых количественных и качественных показателей, которые выражаются в виде суммарного процента надбавки, представляющего собой результирующее значение критериев деятельности каждого работника.
2.Сделать выводы о результативности применяемой системы оплаты труда организации, охарактеризовать ее преимущества и недостатки
3.Разработать предложения по оптимизации системы экономического стимулирования работников организации для достижения основных целей ее деятельности.