Отбор и найм персонала

Задание 1

Составить эссе на тему «Актуально ли использование Exclusive Search для поиска специалистов и руководителей высшего звена в условиях пандемии COVID-19».

Задание 2

1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения. 

2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования. 

3. Заполните таблицу по представленному образцу.

Задание 3

1. Проведите анализ различных видов ресурсов для размещения объявлений о вакансиях, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Выберите один из интернет-ресурсов для привлечения персонала (hh, SuperJob, Работа.ру и др.):

 Представьте оценку качества, полноты, достоверности и актуальности информации, указанной на выбранном интернет-ресурсе.

 Обозначьте преимущества и несовершенства выбранного интернет-ресурса.

 Определите потенциальные возможности для размещения собственного резюме на выбранном интернет-ресурсе.

3. Заполните таблицу .

Задание 4

1. Проведите анализ различных типов структурированного интервью (собеседования), выявите их достоинства, недостатки и возможность применения. 

2. Представьте характеристику основных типов структурированного интервью, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования. 

3. Заполните таблицу.

4. Разработайте советы и рекомендации по проведению структурированных интервью для исследуемого предприятия. 

Задание 5

1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему «Требования к составлению плана собеседования».

2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:

– разработка стратегии собеседования; 

– выбор и подготовка помещения;

– приглашение руководителя компании и сотрудников из других подразделений, участвующих в собеседовании.

3. Составьте оценочный лист собеседования, применяемый для кратких пометок, замечаний, касающихся кандидата, в процессе собеседования.

4. Разработайте алгоритм проведения индивидуального и группового собеседования для вакантных должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом.