Планирование как функция управления

Теоретические вопросы
ТЕМА. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1. Понятие функций управления, классификация функций.
2. Планирование как функция управления, его сущность и виды.
3. Характеристика этапов стратегического планирования.
4. Понятие миссии и целей организации. Классификация целей, методические
основы их определения.
5. Оценка и анализ внешней среды организации.
6. Управленческое обследование внутренней среды организации.
Практическая часть
Ситуация
«Бизнес-портфель фирмы «Ренди» на рынке чая».
В таблице 4 приведена структура бизнес-портфеля фирмы «Ренди».
Таблица 4 – Структура бизнес – портфеля фирмы «Ренди»
Характеристики бизнес-
областей
Бизнес-области
фирмы «Ренди»
Объем
продаж/разм
ер области,
привед. к
среднему (1,0
соотв.
Годовы
е темпы
прирост
а рынка
(за
1995-99
Крупнейшие
конкуренты
фирмы в данной
бизнес-области
Объем
продаж
у
крупней
ших
конкуре
15
диаметру
круга в 1 см)
г.) нтов
Сортовой чай. США $ 200m/2.5 5% United Foods $ 150m
Сортовой чай. Канада $ 23.7m/0.3 1% Canadian Tea $ 25m
Сортовой чай. Европа $ 45m/0.6 3% United Foods $ 200m
Сортовой чай. Третьи страны $ 48.5m/0.6 5% United Foods $ 15m
Чай марки «Биг Бой» $ 355m/4.4 12% Cheapco $ 490m
Чай марки «Смол Фрай» $ 35m/0.4 12% George,s
Contracts
$ 45m
Травяной чай. США $ 55.5m/0.7 17% Herbal Health $ 20m
Травяной чай. Экспорт $ 11m/0.1 17.5% Auntie Dot,s $ 20m
Фруктовый чай. США $ 23.2m/0.3 18% Fruit-Tea Fun $ 8.5m
Фруктовый чай. Экспорт $ 4.7m/0.06 18.5% Auntie Dot,s $ 10m
Вопросы к ситуации.
1. Построить матрицу портфельного анализа BCG (доля рынка/темп роста
спроса).
2. Проанализировать бизнес-портфель фирмы «Ренди» и дать рекомендации по
его совершенствованию