Курсовая, Общий менеджмент

1. Темы, которые должны быть проработаны в курсовой работе

1.1 «Проанализируйте вашу организацию или крупное подразделение, если вы затрудняетесь определить стадию для организации в целом

(единственное ограничение — вы не можете рассматривать только то подразделение, которым руководите, минимально допустимая

организационная единица — дивизион или дочерняя компания холдинга) и определите стадию ЖЦ, на которой находится компания. Приведите

обоснования. Подготовьте план работы с «аномальными проблемами»

1.2 «Опишите стратегию вашей организации в соответствии с определением стратегии по Майклу Портеру и какие проекты ваше подразделение выполняет, чтобы поддержать достижение

стратегических целей»

2. Курсовая работа должна основываться на обязательной литературе (список ниже, особенно важно использовать книгу Адизеса - Управление жизненным циклом корпораций), содержании курса и вашем личном опыте. Очень желательно, чтобы работа имела практическое значение для вашей компании, поэтому ракурс «использования на практике» также используется, как один из

критериев оценки работы;

3. Важен не объем, важна цепочка рассуждений, подкрепленная доказательствами, приводящая к выводу о стадии жизненного цикла;

4. В части описания стратегии и описания проектов, которые вы реализуете для достижения стратегических целей, обязательно привести

примеры ваших конкурентов и обосновать, что выполняемые вами проекты работают на достижение целей компании.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

1. Соответствие работы методологии оценки стадии жизненного цикла;

2. Соответствие методологии М.Портера по конкурентным стратегиям;

3. Структурность анализа ситуации в компании и подразделении для

определения фазы жизненного цикла;

4. В книге “Managing corporate

lifecycles/Управление жизненным циклом корпораций» представлено детальное описание аномальных и нормальных проблем каждой стадии.

Анализ определения жизненного цикла должен быть проведен согласно перечню проблем. В работе должен быть анализ актуальных проблем

организации с разделением на аномальные и нормальные проблемы, в соответствии с идентифицированной стадией развития компании.

Должны быть проанализированы смежные стадии, чтобы можно было убедиться, что общее количество совпадений проблем организации и

проблем, описанных в методологии превалирует для выбранной вами.

Необходимо найти как определяется «восходящая» или «нисходящая» ветвь развития и выполнить этот анализ для вашей компании;

5. Должен быть представлен план мероприятий для устранения аномальных проблем текущей фазы жизненного цикла. Также проводится структурно, на основе перечня проблем из материалов курса и книги. Каждый пункт плана должен быть конкретным и его достижение

измеряемым;

6. План мероприятий оценивается в соответствии с тем, насколько предложенные методы действенны, согласно теории и практике

7. В части формулировки стратегии вашей организации, требуется объяснить ключевые слова в стратегии компании — что они значат, как

воплощаются на практике, в корпоративной культуре, в взаимоотношениях с клиентами, в продуктовой или сервисной стратегии;

8. В описании проектов, которые выполняются вами для поддержки стратегических целей, необходимо провести связь между проектами и

положениями стратегии;

9. Walk extra mile — насколько работа выполнена формально или вы подошли к выполнению задания не формально, использовав эту

возможность для превращения полученных знаний в навыки;

10. Есть ли ссылки на обязательную литературу и материалы курса в работе

Обязательная литература

И.Адизес. Управление жизненным

циклом корпораций

Д. Велч Мои годы в GE

П.Друкер Эффективный

руководитель

Р.Сисодия, Д.Вольф, Д.Шетш Фирмы, несущие любовь

А.Прохоров Русская модель

управления

Ф. Лалу Открывая организации

будущего

УНИКАЛЬНОСТЬ-75%- антиплагиат.ру ПЛАТНЫЙ