Управление изменениями. «Слияния и поглощения»:

Основываясь на содержании темы 13 «Слияния и поглощения»:  

1) в форме краткого сообщения приведите пример слияния или поглощения компаний из пятой волны слияний или поглощений, начавшейся во  второй половине 90-х годов; 

2) определите соблюдение принципов управления организацией в условиях  слияния или поглощения. 

Методические указания к выполнению практического задания  

Пятая волна слияний и поглощений началась во второй половине 90-х годов и продолжается до настоящего времени. Происходят крупные мегаслияния; наблюдается активность в Европе и Азии. Преобладание стратегических слияний, дополняющих стратегии компаний. Наиболее популярным типом слияния компаний является горизонтальная интеграция. Характерно объединение транснациональных корпораций, т.е. сверхконцентрация компаний. Огромный размах получили слияния и поглощения в финансовой сфере. 

Принципы управления организацией в условиях                         слияния или поглощения. На основании мотивов предприятий к проведению сделки по поглощению, выделяют следующие основные принципы слияний и поглощений: 

1. Принцип объединения. Он характеризует добровольное (или недобровольное), двустороннее (или многостороннее) объединение активов компании и ее ресурсов. 

2. Принцип структурной оптимизации.  Для  обеих компаний, участвующих в слиянии, возникает необходимость отказа от «старой» уже сложившейся оргструктуры и формирование новой. Это связано, прежде всего с тем, что для наиболее эффективного использования всего потенциала обеих организаций в объединившейся компании необходимо изменение оргструктуры каждой из них и формирование новых способов взаимодействия между подразделениями  внутри компании. 

3. Принцип синергии. Данный принцип определяет необходимость в эффективности взаимодействия слившихся компаний с целью достижения мотивов объединения. Функционирование компании, как единого целого не обязательно подразумевает создание нового юридического лица и объединение в нем активов объединившихся компаний. Компании могут оставаться в рамках функционирования, к примеру, холдинга и дочерней фирмы. Главное, то, что возникает необходимость создания оптимальной «схемы» взаимодействия между холдинговой и дочерней компаниями (либо одной объединившейся), позволяющей добиться синергетического эффекта и увеличить стоимость бизнеса. 

4. Принцип дополнения специфичными активами. Этот принцип выявляет возможность воспользоваться «недостающими активами», а именно, у объединившихся компаний появляется возможность воспользоваться навыками, опытом, ресурсами другой организации. 

5. Принцип изменения стоимости компании. В большей степени данный принцип относится к крупным акционерным компаниям, чьи акции торгуются на фондовых биржах. В большинстве случаев решение о слиянии отразится на стоимости акций компании, либо в сторону увеличения цены либо, наоборот, в сторону снижения, отразив тем самым отношение акционеров и инвесторов к предполагаемой сделке по слиянию. 

Эти принципы отражают основные правила, по которым можно классифицировать успех проведённой сделки слияния или поглощения.