Основы кадровой политики и кадрового планирования

Задание 1 .
Опишите кадровую политику любого предприятия по следующим элементам.
Элементы кадровой политики:
• Система набора персонала
• Система отбора персонала
• Система адаптации персонала
• Система мотивации персонала
• Система внутрифирменного обучения (ВФО)
• Аттестация как инструмент оценки эффективности и результативности работы персонала
• Планирование карьеры
Источником информации могут служить сайты компаний, журналы, личный опыт работы в организациях.
ТЕМА 4. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЗАДАНИЕ 1
Планирование персонала основано на соблюдении определенных принципов. Охарактеризуйте принципы, заполнив таблицу :
Принцип Характеристика принципа
1. Непрерывность
2. Согласование
3. Экономичность
ЗАДАНИЕ 2
Заполните таблицу.
Факторы планирования персонала
Группы
факторов Факторы, влияющие на потребность
в персонале и кадровый потенциал
Количественные
Качественные
ЗАДАНИЕ 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
Методические указания. Для характеристики внешнего движения кадров (за пределы предприятия) используется система показателей, куда входят коэффициенты фактической и потенциальной текучести кадров, а также коэффициент действенности (фактической реализации желания уволиться).
Так коэффициент фактической текучести (Кфт) рассчитывается следующим образом:
Кфт = Чт/ Чсс , (1)
Чт - численность рабочих, уволившихся по собственному желанию, а также уволенных за нарушение трудовой дисциплины; Чсс - средняя списочная численность работников:
Коэффициент потенциальной текучести (Кпт):
Кпт = Чпт / Чсс , (2)
- численность работников, не удовлетворенных своей работой на предприятии и имеющих желание уволиться (определяется, как правило, путем социологического опроса).
Коэффициент действенности (реализации желаний) (Кд):
Кд =Кфт /Кпт . (3)
Знание коэффициента действенности имеет важное значение для прогнозирования реальности перерастания потенциальной текучести в фактическую, особенно в разрезе отдельных причин текучести.
Для сравнения уровня текучести у различных категорий персонала применяется показатель интенсивности текучести (Кинтес ).
Кинтенс =Дсж\Дсс, (4)
где Дсж - доля данной категории работников в общей численности уволившихся по собственному желанию; Дсс - доля данной категории работников в общей численности работников пред приятия.
Сравнивая коэффициенты интенсивности текучести по отдельным категориям персонала, можно выяснить те из них, где проблема текучести стоит наиболее остро.
Решите задачи.
Задача 1
Исходные данные. В процессе анализа фактической текучести (для этого использованы отчетные данные, приказы об увольнении - чтобы определить число уволенных по собственному желанию, материалы работы общественной комиссии при отделе кадров - для выяснения истинных причин увольнения), а также потенциальной текучести (для чего было проведено социологическое исследование с охватом всех работников) получены следующие данные.
Причины текучести Потенциальная
текучесть Фактическая
текучесть
1.Неполное использование квалификационных
возможностей работника, отсутствие перспектив для
должностного продвижения 18 9

2. Неудовлетворенность оплатой труда 34 16

3. Режим труда не позволяет работать по
совместительству, подрабатывать 19 5
4 Другие причины 12 2
Итого 83 32
Справка: средняя списочная численность всех работников - 340 чел.
Задание. Рассчитать:
1.Коэффициенты, характеризующие величину потенциальной и фактической текучести применительно к общей численности уволившихся (желающих уволиться), а также по каждой из причин в отдельности. Расчеты представить в виде следующей таблицы:
Причины текучести Кфт Кпт Кд
1
2
3
4
Итого
2. Выявить, какие причины являются наиболее значимыми (для которых наиболее реально перерастание потенциальной текучести в фактическую).