Практическая работа

Практическое занятие №3

Цель занятия: научится выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур; научиться определять уровни управления; закрепление теоретических знаний.

Задание 1:

1. Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:

• общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор;
• Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.
• Торговый отдел, главный товаровед;
• Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.
• Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,

2. Определить тип организационной структуры управления.

3. Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.

Задание 2. Укажите соответствие каждой должности из приведенного ниже перечня тому или иному уровню управления или исполнителю. Используйте следующие обозначения: Т - топ-менеджмент; С - средний уровень менеджмента; Н - низший уровень менеджмента; И - исполнители (работники) (см. ниже пример оформления).

Примеры должностей:

• Заведующий кафедрой вуза.
• Водитель.
• Бригадир строительной бригады.
• Ректор университета.
• Продавец-консультант.
• Начальник цеха автозавода.
• Генеральный директор компании.
• Заведующий отделом магазина.
• Секретарь руководителя.
• Директор магазина, входящего в торговую сеть.
• Преподаватель вуза.
• Директор департамента управления персоналом фабрики.
• Старшая медсестра больницы.

Пример оформления ответа:

1 - Н;

2 - И

и т.п.

Задание 3. Определите тип организационной структуры, представленной на схеме. Укажите ее преимущества и недостатки.