(1. Выбрать 2 компании и по каждой составить список из 100 показателей (из открытых источников, с указанием конкретных значений показателей и периода). Показатели по компаниям могут (и это желательно) не совпадать, разрешается включать в список показатели за разный период (год).
2. Определить тип показателей: ключевые показатели результативности, ключевые показатели эффективности, производственные показатели.
3. Составить список из 20 показателей, наилучшим образом отражающих эффективность деятельности нефтяной компании (7 финансовых показателей, 13 производственных показателей).
4. Дополнить полученные 20 показателей социальными, экологическими и инновационными показателями.
5. В анализируемой нефтяной компании (одной из двух) выбрать одно добывающее дочернее общество. Определить список из 5-7 показателей для нового генерального директора данного предприятия и целевые значения для показателей на 5 лет.)