Бизнес-модели и стратегии управления

На примере конкретной российской (желательно) или международной компании (коммерческой, корпоративной структуры) провести идентификацию действующей (применяемой) бизнес-модели компании.
III. Описание действующей бизнес-модели компании с использованием 9 типовых структурных блоков:
- ключевые партнеры;
-ключевые виды деятельности;
-ключевые ресурсы;
-ценностные предложения;
-взаимоотношения с клиентами;
-потребительские сегменты;
-каналы сбыта;
-структура издержек;
-потоки поступления доходов.
Презентация и текст к ней