управление рисками проекта

 Управление рисками проекта. Становление теории риска. Неопределенность и риск. Взаимосвязь категорий неопределенность – риск – потери. Измерение рисков. Экономические результаты рисков. Сущность управления рисками. Анализ проектных рисков. Сущность анализа рисков проекта. Алгоритм анализа рисков. Количественный и качественный анализ проектных рисков. Методы снижения рисков. Диверсификация рисков. Резервирование средств. Страхование рисков. Эффективность методов снижения рисков. Организация работ по управлению рисками. Управление риском в течение жизненного цикла проекта. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами. Концепция приемлемого риска. Практическое задание «Планирование проекта» Цель: отработать навыки самостоятельного планирования проектов Задачи: 1. Самостоятельно придумать и описать какой-либо проект 2. Составить спецификацию проекта, которая будет содержать в себе: - Цели и задачи проекта, ожидаемые результаты - Перечень действий (от 12 до 25) - Сроки выполнения - Количество ответственных лиц и исполнителей (не менее 2 человек) - Требуемые ресурсы (материальные, финансовые, трудовые и прочие) 3. Осуществить сетевое планирование проекта и с его помощью оценить реальную длительность проекта, включая следующие действия: - Составление сетевого графа - Определение продолжительности выполнения действий (как вариант, можно указать минимальную, максимальную и наиболее вероятную продолжительность действия) - Определение ранних и поздних сроков выполнения событий - Определение резервов времени по каждому событию 4. Составить календарный план-график проекта (график Гантта), указав на нем критический путь, а также указать рядом с каждым действием ответственных лиц и исполнителей 5. Описать и проанализировать все способы и возможности сокращения времени выполнения проекта за счет: - Изменения используемых или привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, техники, денег и пр.) - Изменения перечня и последовательности