Самостоятельная работа

Организаторская структура предприятия и главные руководства по управлению персоналом

Название предприятия

1. Миссия предприятия (обоснование существования предприятия или миссия – каким будет вид нашей деятельности? Миссия является скорее декларацией намерений и отношений, чем описанием конкретных вещей и действий. Миссия определяет стратегическое направление предприятия, сферу деятельности и ценности; формулировка миссии должна создавать впечатление, что предприятие имеет определенную, приемлемую для общества роль, направление деятельности, что оно финансово стабильно и надежно, что его стоит поддерживать и доверять ему).
​
2. Видение предприятия (четкое видение развития своего предприятия – какими мы хотим быть? Видение – это выдуманное продуманное и сформулированное представление и философия развития о том, что должно быть. От видения исходят стратегические направления и цели).

3. Цели обеспечения деятельности предприятия:

3.1. Стратегические

3.2. Тактические

3.3. Оперативные

4. Структурная схема предприятия

5. Политика управления персоналом предприятия (ООО «XXXXXXXX») (формулировка ценностей и убеждения организации – руководства, основные принципы в отношении главных функций организации, на что ориентированы все задачи в сфере персонала).

5.1. Общие условия (основные условия политики персонала предприятия, роль управления персоналом)

5.2. Главная долгосрочная цель политики персонала:

6. Главные направления деятельности стратегии управления персоналом (система правил и норм, относящихся к работе с человеческими ресурсами, которая адаптируется к специфике проблем человеческих ресурсов организации, потенциалу ее человеческих ресурсов и тенденциям его развития).
Список источников