Кейсы/Ситуационный практикум

Выполните два кейс
Кейс 1. Результатом исследования нескольких сотен реальных и игровых менеджерских команд явились восемь основных чётко выраженных командных ролей (сформулированных Белбином)
В командной игре каждый занимает свою позицию и выполняет свои задачи. Сутью команды являются игроки, которые исполняют взаимосвязанные роли и динамично взаимодействуют друг с другом
Задание
Проанализируйте в каких командных ролях находитесь Вы и члены вашей команды
При появлении сложного проекта, спланируйте рабочую группу так, чтобы в ней оказались сотрудники с необходимыми командными ролями

Кейс 2. Участники команд, действующие в ситуации неопределенности, испытывают в процессе решения задачи дискомфорт чаще и сильнее, чем в индивидуальной деятельности. Состояние комфорта у членов команды наступает в момент достижения результата и прекращается действиями лидера, ведущего команду к новой цели
Задание
Сформировать у сотрудников готовность к изменениям, способность принять дискомфорт как атрибут развития
Определите, на чем основывается такая готовность к новым вызовам и порекомендуйте участникам команды эффективные способы решения проблемы.