Система показателей как основа формирования операционной системы компании, показатели Нортона – Каплана ....

Этапы выполнения

1. Выбор стратегического показателя для последующей корректировки

2. Определение единиц измерения и данных по текущему периоду для выбранного показателя

3. Заполнения графы «Целевые данные»

4. Переход к причинам неудовлетворительного состояния показателя

5. Переход к корректирующим мероприятиям

6. Предварительное определение горизонта планирования перехода от текущего значения показателя к его целевому значению

7. Разработка карточки процесса реализации выбранного корректирующего мероприятия

8. Разработка потока реализации корректирующего мероприятия

9. Разработка проекта реализации корректирующего мероприятия

10. Подготовка итогового отчета по выполненной работе

Подробное описание в прилагаемом файле. Дополнительные данные пришлю по почте.