Метолы принятия управленческих решений

Компания ОАО «Интеллект-M» занимается издатель¬ской деятельностью — в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подготовить решение о расширении торговой базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям: • результаты маркетингового анализа о возможном спросе; • предложения о конкретной организационной форме торго¬вой организации и требуемых специалистах; • возможные контрагенты по строительству или аренде поме¬щений; • возможные форс-мажорные ситуации; • сроки осуществления такого расширения. После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без из¬менения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профес¬сиональных работников. Вопросы: В каких типовых процедурах подготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации? Составьте план действий по корректировке принятого УР. Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков?