Бюджетирование персонала

1. Кратко описать название предприятия, виды деятельности, организационную структуру, штатный и внештатный состав работников предприятия, систему управления персоналом предприятия, ее функциональные подсистемы: кадровой политики, маркетинга персонала, отбора, найма, первичного обучения персонала, профессионального развития работников, управления трудом персонала, организационной культурой и другие необходимые подсистемы.
2. Описать и провести анализ существующей структуры затрат на персонал предприятия с выделением следующих видов затрат по предприятию (для крупных предприятий допускается по подразделению).
3. Выбрать работника или группу работников подразделения, предприятия для анализа и поиска резервов повышения эффективности деятельности. Кратко описать трудовые функции, режим работы, характеристики условий труда и рабочего места.
4. Рассчитать показатели эффективности деятельности персонала (работников) по предлагаемой методике и определить возможные резервы повышения эффективности.
5. Обосновать и разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности персонала, рассчитать социально-экономический эффект от предложенных мероприятий.
6. Рассчитать изменения в бюджете затрат на персонал в результате реализации обоснованных мероприятий.
7. В заключении сделать выводы, описать полезность и ценность для себя процесса и результатов выполненной работы.