Разбор ситуаций

Разберите ситуации, приведённые в задании. Выберите из приведённых к каждой ситуации ответов правильный и объясните свой выбор. Проанализируйте ситуацию.

Ситуация 1.

В решении вопросов управления предприятием немалую роль играет правильный подбор и расстановка руководителей подразделений и служб. Считается, что при назначении на руководящую должность работник имел самые высокие объективные оценки и лестные отзывы о его предыдущей работе на том же предприятии, а через какой-то период выясняется, что этот руководитель конфликтует с подчинёнными, успехи руководимого им подразделения невелики. Как Вы думаете, каковы причины таких перемен? Предлагается три варианта ответов:

1 вариант. Поднявшись на ступень выше, человек зазнался, предался самоуспокоенности.

2 вариант. Недостаточен уровень специального образования.

3 вариант. Отсутствие способности к работе с людьми.

Ситуация 2.

Руководить подчинёнными означает находиться в постоянном общении с ними. Одной из форм общения с подчинёнными является проведение производственного совещания. Как эффективнее проводить производственное совещание? Предлагается три варианта ответов:

1 вариант. Проводить совещания по возможности чаще, но вызывать на них ограниченное число подчинённых.

2 вариант. Собирать совещание с подчинёнными по возможности реже, но с участием как можно большего их числа.

3 вариант. Проводить совещания в строго определённые дни недели или месяца в одно и тоже время, собирать минимум участников.