Банковский менеджмент

Вариант на ваш выбор. Таблицы , 4й, 5й вариант, и методические указания в файле

Вариант 1

Выполните практическую работу: «Моделирование организационной структуры банка», исходя из заданных условий (параметров размера, специализации и стратегии банка):

Условие 1: Региональный банк, с традиционной продуктовой линейкой, с универсальными офисами присутствия в одном крупном городе, без планов региональной экспансии, стратегическое направление развития – улучшение технологий и качества обслуживания, позиционирование – «Банк рядом с домом».

Условие 2: Банк, продвигающий локомотивный продукт «розничное кредитование», представленный офисами мини-формата в нескольких регионах, с умеренными амбициями развития сети, планами войти в топ-200 банков по объемам кредитного портфеля, конкурентное преимущество – скорость рассмотрения заявок.

Вариант 2

Составьте структурно-логическую схему «Организационная структура крупного коммерческого банка», отразив в ней уровни и блоки управления, включая разделение на «фронт-офис» и «бэк-офис». Постарайтесь представить в схеме все известные вам подразделения банка, укажите взаимосвязи между ними стрелками. Выпишете все функции каждого подразделения банка, включая управленческие структуры. Объясните разницу между линейно-функциональной и дивизиональной оргструктурой банка, укажите их преимущества и недостатки.

Приведите пример оргструктуры действующего коммерческого банка (на выбор - российского или зарубежного), взятой из официальных источников.

Вариант 3

Охарактеризуйте процессный подход к управлению банком (основные понятия, значение и практические банковские примеры). Укажите особенности и характерные черты практики его применения в российских банках. Есть ли причины, которые мешают его внедрению и построению эффективных систем управления?

Обязательно: приведите примеры работы известных вам банков – как используется эта модель управления банком.

Вариант 4