Методы принятия управленческих решений

Построить дерево решений и принять на его основе управленческое решение.

Предприятие является малым поставщиком сливочного масла. Менеджер обычно имеет запас 10, 11, 12 или 13 ящиков масла. За каждый проданный ящик полученная прибыль равна $155. Так как масло является товаром с коротким сроком годности, то в случае непродажи его к концу месяца менеджер должен его списать в убыток организации. Он теряет $76 в каждом случае, когда что-то не продал в конце месяца. Вероятность продажи 10 ящиков - 0.24, 11 ящиков - 0.26, 12 ящиков - 0.30. и вероятность продажи 13 ящиков - 0.2. Что вы рекомендуете менеджеру делать?