Подобрать к предприятиям схемы организационной структуры службы маркетинга и сбыта, выделить функции службы маркетинга и сбыта для каждого предприятия, учитывая их схемы, стратегии и планы, построить матрицу распределения отвественности для службы маркетинга и сбыта для каждого предприятия, предложить 5-6 количественных показателей, которые следует использовать для ежемесячного контроля результативности руководителя службы маркетинга и сбыта.
есть сделанное задание, которое преподаватель не принял, нужно откорректировать и дополнить, либо сделать заново