«Департаментализация организации»

Задание:
1. Сформулировать структурные подразделения организации и определить состав топ-менеджмента и функционеров (составить перечень)
2. Построить схему организационной структуры (состав и линейные связи структурных подразделений и функционеров)
Функции, выполняемые персоналом организации Объем функции
большой средний малый
1. Общее руководство организацией +
2. Подбор кадров и их учет, переподготовка и повышение квалификации. +
3. Социологические исследования в коллективе +
3а. Ведение учета активов и источников средств организации +
4. Заключение договоров с заказчиками +
5. Заключение договоров с поставщиками +
6. Планирование производственной программы +
7. Разработка новых видов продукции и услуг (исследование, конструирование, испытание образцов) +
8 Исследование рынка производимой продукции и слуг +
9. Производство деталей и узлов и сборка продукции, выполнение услуг (3 вида продукции и 2 вида услуг диагностика и ремонт) +
10. Проверка качества продукции и услуг +
11. Работа с клиентами и их претензиями +
12. Обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и оборудованием +
13. Управление затратами и движением средств (финансами) +
14. Поддержание оборудования и помещений в рабочем состоянии +
15. Компьютерная поддержка управления и производства (корпоративная информационная система - КИС) +
16. Разработка технологии производства товаров и услуг +
17. Формирование стратегии развития организации +
18. Разрешение юридических споров +
19. Транспортировка продукции и доставка специалистов, предоставляющих услуги +
20. Управление финансами организации +
Методические указания:
1. При разработке перечня структурных подразделений (департаментализации) учитывать объем функции, указанный в таблице.
Большой объем функции указывает на возможность создания цеха или отдела, средний объем функции - отдела (лаборатории, службы), сектора, группы, малый объем функции - группы или отдельного специалиста (функционера). Малый объем функций 1-2 человека, средний объем функций 3-5, большой объем функций 6-9 человек.
2. К топ-менеджменту относятся генеральный директор организации и его заместители. Количество заместителей не более 5-7. Количество заместителей зависит от нормы управляемости.
3. Следует продумать возможности объединения в одном структурном подразделении нескольких функций с формированием внутренней структуры подразделения (например, отдел, а в нем секторы, группы).