Управление организацией

Выбрать определённую сферу экономической деятельности (желательно инновационную сферу, которая не развита или почти не развита в г. Владивостоке) и отдельное вновь создаваемое предприятие в рамках данной сферы. Для выбранного предприятия:
1) определить область и виды деятельности;
2) определить видение, миссию, цели предприятия;
3) обосновать, разработать и сформулировать стратегию развития, в т.ч.:
3.1) генеральную стратегию (рост, ограниченный рост, сокращение или различные комбинации этих стратегий);
3.2) рыночную стратегию развития по Портеру (экономия на издержках, дифференциация, специализация или различные комбинации этих стратегий);
3.3) производственную, товарную, маркетинговую, финансовую стратегию, стратегию развития персонала,
4) обосновать и сформировать организационную структуру, стиль и методы управления, формы и методы мотивации персонала, контроля, разрешения конфликтов и пр.
5) обосновать и спрогнозировать основные экономические показатели (первоначальные инвестиции, источники финансирования, объёмы и структуру производства, продаж, выручку, затраты, прибыль, рентабельность и т.д.).