Управление человеческими ресурсами

На основе конкретной организации (можно придумать) решить 2 задачи
Задача 1:.Представить организационную структуру предприятия.
Обозначить основные функции, реализуемые в отделе управления
персоналом. Выделить достоинства и недостатки работы отдела управления
персоналом. Предложить рекомендации по совершенствованию деятельности
отдела.
Задача 2: Формирование кадрового резерва на ключевые должности
предприятия.
Методические указания. Не первом этапе, необходимо спроектировать
организационную структуру предприятия на ближайшую перспективу.
Далее, определить дополнительную потребность в персонале; оценить
внутренние источники привлечения дополнительных специалистов;
провести анализ содержания работы и смоделировать «идеальную»
должность с полным описанием требований, функций, решаемых задач. На
заключительном этапе необходимо смоделировать «идеального»
специалиста, наилучшим образом пригодного должности;